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Best practices

Best practices

Resumen Ejecutivo

El alcance de la crisis económica iniciada en 2008 ha supuesto una pérdida de confianza sin precedentes y ha puesto en duda que el sistema sobre el que hemos construido nuestra sociedad se sustente sobre bases sólidas. Resulta evidente que la sociedad se dirige hacia un cierto cambio de valores y al despertar de nuevas sensibilidades. Los entornos difíciles son duros, pero, a la vez, mágicos, porque es en ellos donde exploramos la fuerza que llevamos dentro, donde descubrimos el poder de nuestro duende interior: un duende que nos asesora y nos ayuda en aquello que nos propongamos, sea encontrar empleo, reinventar nuestro negocio, mejorar nuestras relaciones o redescubrir el entorno.

En este libro encontraremos las estrategias de re-dirección y best practices (mejores prácticas) que utilizan las empresas con más éxito en ámbitos de innovación, optimización, talento, conciliación, responsabilidad y medio ambiente.

Best practices es el término que engloba cualquier iniciativa útil o experiencia exitosa contrastada en un determinado contexto, de la que se esperan resultados similares al compartirla y aplicarla en  otros entornos.

 La relación existente entre las estrategias de las mejores prácticas es directamente proporcional al desarrollo de las personas o empresas que las practican y a su capacidad de adaptación, tal y como demuestran los casos reales que se analizan en el libro. Son estrategias y ejemplos que todos podemos imitar, aplicar y mejorar en nuestro trabajo cotidiano.

Innovación. Ideas para emprender mejor

El duende interior. Todos nosotros, ya seamos empresas, mandos, empleados o autónomos, contamos con la inestimable ayuda de un duende interior, un ser emprendedor que nos lanza a aventurarnos y a innovar.

Innovar conduce a nuevas realidades, a mercados desconocidos y a más oportunidades. El espíritu  de la innovación es ese ser mágico que nos permite ver dichas realidades, mercados y oportunidades.

Podemos ver el ejemplo de Google. La empresa pide a sus empleados que dediquen el 10% de su tiempo a la innovación; además, recurren a la técnica de “cambiar con frecuencia la composición de los equipos” para aumentar así la interacción y la creatividad. Algunos de los logros de esta medida han sido el sistema de claves de acceso no reconocibles, fruto de la colaboración entre quienes habían trabajado en el proyecto de Google Books y aquellos dedicados a los filtros antispam en Gmail. Ese era el duende de Google, su espíritu de innovación.

La innovación es determinante para nuestra supervivencia, pero necesita financiación, y uno de los principales problemas hoy en día es cómo conseguirla. En el sistema financiero tradicional, los bancos se caracterizan por conceder préstamos con garantías, como las que pueden ofrecer nuestra casa, familia o carrera de nuestros hijos, bajo la premisa de que, si no devolvemos el crédito, nos ejecutan los bienes y nos quedamos sin nada. Frente a esta opción, tan enraizada en la sociedad, existe otra más innovadora en la que unos inversores, o una sociedad de riesgo, prestan el capital necesario para el proyecto y, en el caso de que fracase, no penalizan al emprendedor.

Para que los proyectos creativos sean concreciones materializables en el mercado, es necesario tejer una red de riesgo empresarial capaz de financiarlos. Las inversiones en empresas innovadoras y emprendedores, aunque más arriesgadas, tienen una rentabilidad considerable, muy por encima del mercado de valores. De hecho, las empresas de capital riesgo en Estados Unidos y en el Norte de Europa suponen más del 30% de las inversiones en innovación.

La innovación ha de estar centrada en el producto y ser cada vez más abierta, basada en la colaboración, es decir, en los acuerdos entre empresas, entre emprendedores o entre autónomos, tanto para su investigación como para la correspondiente explotación de la propiedad intelectual e industrial.

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