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Logros extraordinarios

Logros extraordinarios

Resumen Ejecutivo

Logros extraordinarios

La nueva ciencia de trabajar menos y rendir más

John Eliot

Introducción

Las personas que más admiramos, cuyo éxito y conocimientos despiertan nuestra envidia, que son líderes en sus actividades y profesiones (bien sean famosos como Bill Gates, Michael Dell, Carly Forina o Tiger Woods, bien personas de nuestro entorno inmediato como jefes, compañeros o amigos), en su mayoría no han alcanzado la excelencia gracias a unas cualidades de origen genético, sino que representan lo que cualquiera de nosotros podría llegar a ser. En efecto, aunque el talento, la inteligencia innata o la suerte pueden facilitar la excelencia en cualquier disciplina, ninguno de estos elementos son suficientes para dar una explicación global de ella. Lo que ha convertido a estas personas en punta de lanza del avance de la humanidad ha sido, principalmente, su manera de pensar antes de actuar.

Para parecernos a ellos tenemos que cambiar nuestra manera de pensar y, para ello, no existen fórmulas prefabricadas. Muy a menudo, ese tipo de recetas constituye más bien un obstáculo para el éxito y el rendimiento. Se trata de postulados convertidos en mitos, propagados sin cesar por numerosos psicólogos y mentores que se autoproclaman autoridades mundiales en el tema. He aquí algunos de ellos:

1. Utilizar la propia cabeza.

2. Fijarse unos objetivos.

3. Trabajar denodadamente.

4. No arriesgar todo a una única carta.

5. No confiar demasiado en uno mismo.

En la mayoría de los casos, todos estos consejos, tan razonables en apariencia, no consiguen otro resultado que condenar nuestra carrera profesional a la mediocridad. Por el contrario, las personas que triunfan no se limitan a lo probable, sino que apuntan hacia la cumbre en la medida en que sea posible. Aquellos que deseen emularlas, deben tener claros ciertos puntos:

 

1. Los que buscan un gran resultado no piensan demasiado.

 

 

2. Los mejores asumen el estrés. Técnicas clásicas de respiración y relajación pueden perjudicar el rendimiento porque debilitan el deseo de batir récords.

 

3. Proponerse objetivos constantemente es el principal obstáculo para lograr una firme y constante motivación.

 

4. El trabajo ímprobo está sobrevalorado: los mejores saben que la sobremotivación a menudo produce resultados indeseados.

 

5. Los resultados extraordinarios requieren un compromiso total.

6. La confianza en uno mismo nunca es demasiada. 

Aunque estos consejos puedan parecer contraproducentes, el hecho es que las personas triunfadoras no han alcanzado su fortuna y fama mediante comportamientos convencionales o intentando ser “normales”. Muy al contrario, sus carreras profesionales han supuesto un intento permanente de diferenciarse de los demás.

Según John Eliot, todos albergamos la capacidad de ser extraordinarios a condición de que aprendamos a utilizar el potencial de nuestra mente. Sus presupuestos permiten mejorar nuestra motivación, confianza, atención y nuestra respuesta a la presión o la adversidad, fortaleciéndolos si los hemos descuidado o potenciándolos si son deficientes. En la primera parte de su obra, el autor analiza las mentes de las personas con éxito, sus modos de pensar y actuar; en la segunda, expone y explica la filosofía del alto rendimiento, aquella que puede ayudarnos a aprender y practicar los hábitos mentales que llevaron a otros a la cumbre. Su objetivo es apoyarnos en la tarea de encontrar aquello a lo que queremos dedicar nuestra vida y conseguir la suficiente confianza y dedicación para lograrlo.

Primera parte: maneras de pensar

Los que persiguen un gran resultado no piensan demasiado. El oro olímpico que obtuvo el esquiador austriaco Franz Klammer en el invierno de 1976 en Innsbruck se recuerda todavía como una de las hazañas más extraordinarias en el mundo del esquí. En competición con el campeón mundial Bernhard Russi, y con unas condiciones climáticas extremadamente adversas (la carrera estuvo a punto de ser cancelada por el peligro de hielo en la pista), Klammer consiguió alzarse vencedor alcanzando la meta en 1:45.73 frente al 1:46.06 de Russi. Cuando los periodistas que cubrían los juegos de aquel año le preguntaron en qué pensaba mientras descendía, Krammer respondió: “En nada. Tan sólo quería alcanzar la meta lo antes posible.”

En el hecho de que Krammer no prestara ninguna atención a lo que podría preocupar (romperse una pierna, caer derrotado, etc.) a competidores convencionales y público está el secreto de su buen resultado y de todos aquellos actores, músicos, ejecutivos o médicos que, como él, trabajan a la luz de la publicidad y bajo presión. Todos ellos se concentran únicamente en lo que hacen y no se permiten distraerse con los posibles resultados o detalles de su trabajo. Esta concentración es tan sólida que no deja lugar a la autocrítica, el juicio o la duda: sólo a una total confianza en sí mismo. Su comportamiento es tan natural e instintivo que les permite enfrentarse con normalidad y sin temor a una situación de extrema ansiedad que paralizaría a la mayoría de la gente. La respuesta de  Krammer no era una muestra de arrogancia ni estaba calculada para producir un efecto mediático: tal y como han demostrado las investigaciones en neurobiología, en momentos de semejante tensión lo mejor es “no pensar en nada” y confiar en los propios conocimientos.

La manera más apropiada de obtener un resultado excepcional en cualquier campo (deporte, negocios, ventas, medicina, etc.) es mantener una actitud confiada que permite a nuestras habilidades hacer el trabajo instintivamente sin tener que recordarlas mientras lo ejecutamos. Existen, por tanto, dos maneras de pensar a la hora de enfrentarnos a la realización de una tarea: la confiada y la que se apoya en los conocimientos adquiridos.

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